共性管理问题
做接单加工出口业务的塑料玩具厂，近来生意红红火火、蒸蒸日上，但总经理李先生却经常发出日子不好过 的感慨：
● 国外客户的订单几乎每次都有变化，而交货期却越来越短，价格越来越低； ● 企业使用了CAD软件、ERP管理软件，但订单的产品设计、生产加工、材料采购的协调还是越来越难，管理 越来越乱，成本和时间越来越控制不住 ； …… 最近，看到天思软件服务集团的EEngineerPDM后，李总确信他找到了解决问题的工具。
企业经营中常见的共性管理问题
其实，不仅李总面对这些压力，大多数接单加工企业的老板都有相同的感受。问题还体现在下述方面： 设计的变化在生产环节体现出来的时间周期加长，代价加大，差错增多，人员越来越多却仍然理不清头绪； 虽然使用了CAD设计软件，大大提高了制图效率，但大量图纸文档分散随意地存放在不同部门，版本管理 困难，很难按照产品检索，导致用时找不到，重复工作增多； CAD设计结果不能指导实际采购、工艺、车间生产，存在严重的信息脱节现象； 产品变形越来越快，品种越来越多，部件编码管理困难； 如果客户的设计图纸是电子版，企业在手工管理生产转为ERP管理后，会大量增加部件、BOM（Bill Of Material：产品物料清单）的输入工作量……
ERP管理软件 
