共性管理问题
某企业一把手孙总刚看完时下最流行的“执行力”管理资料，脑子里回想着2年来公司花费不少气 力推行的ISO9001体系，怎么都改变不了员工我行我素的随意工作习惯。抓一抓，就好一点；一放松，就走 样。搞得孙总累得要命，也气得要命，原本设想的ISO美好成果，都变成了复审时的纸面对付功夫。此时， 他深刻体会到了我国企业执行力严重欠缺的痛苦，却想不出解决办法来……
最近，在与天思软件服务集团咨询顾问沟通过的MasterOA（办公自动化软件）的管理功效之后，孙总发现 终于找到了促进企业提高执行力的利器。
企业管理过程中常见的共性问题
对于企业运作流程管理的困惑，相信大多数企业老总都与孙总有相同的感触。问题还体现在下述方面： 人情面子导致公司规矩不能有效执行和监督。 领导的意图和公司的政策不能畅通迅速地传达到位，不同版本的规章制度会同时存在，造成了一定的 混乱，增加了不必要的内部沟通交流的时间开支。 新员工要花很长时间才能了解清楚公司的所有运作流程，尤其是要确认与公司规章不一致但实际正在 执行的管理流程。 管理人员好象都很忙，日理万机，每天花费不少时间寻找各种资料，头绪太多，经常遗漏重要工作 传统的纸面流程管理方法，大大限制了企业机构设置的合理性 部分员工、部门的工作有效性和效率都不高，但无法被上级及时发现 文山会海导致工作效率降低，纸张、打印复印设备等办公用品消耗严重，而浪费更多的是消耗在等待、 沟通、开会、协调的时间！
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